Baromètre de la transmission : le défi des entreprises familiales

Introduction

Découvrez les résultats de la seconde édition du Baromètre de la transmission des entreprises familiales réalisé par OpinionWay pour EY, For Talents et le FBN France.

L’étude, met en lumière un décalage frappant entre intention et réalité. Si 87% des dirigeants ont engagé une démarche de transmission, seuls 6% ont complètement passé le relais.. Le véritable défi ne réside donc pas dans la volonté, très largement partagée, mais dans le passage concret du relais.

Parmi les principaux enseignements clés :

• Transmission familiale privilégiée : 82% des dirigeants favorisent une transmission au sein de la famille, avec une prise de direction générale par le repreneur dans 70% des cas. Ce choix crée un effet d’entraînement générationnel : 88% des receveurs ayant eux-mêmes hérité de l’entreprise souhaitent à leur tour la transmettre.
• Le lâcher-prise, nœud émotionnel du processus : L’écart entre les 87% ayant amorcé une démarche et les 6% totalement retirés révèle que la transmission est avant tout une épreuve humaine et psychologique pour le dirigeant, bien plus qu’une simple question juridique ou fiscale.
• La transformation comme levier de légitimité. Les nouveaux dirigeants familiaux profitent souvent de la reprise pour lancer un nouveau cycle stratégique, ce qui leur permet d’affirmer leur propre légitimité face aux équipes et à la famille, plutôt que de simplement poursuivre l’existant.
• Gouvernance et accompagnement comme facteurs de succès. L’étude confirme, comme lors de sa première édition, que structurer la gouvernance et s’appuyer sur un accompagnement externe (conseils, mentorat, dispositifs comme le pacte Dutreil) conditionne largement la réussite du passage de relais.
• Un facteur de pérennité quand elle est réussie. Lorsque la transmission arrive à son terme, transmetteurs et receveurs la perçoivent comme bénéfique à la fois pour le développement de l’entreprise, sa pérennité économique et l’unité familiale.