Introduction
Comment avance la transformation IA des entreprises ?
La prise de conscience est faite. 93% des dirigeants d’entreprises de plus de 250 salariés voient dans l’IA un enjeu de transformation plutôt qu’un enjeu technologique. 80% d’entre eux parlent de révolution industrielle.
Mais les dispositifs qui permettraient de piloter cette transformation ne sont pas installés :
- 75% des entreprises n’ont ni Chief Data Officer ni Chief AI Officer,
- 60% n’ont pas évalué leur dépendance à leurs fournisseurs IA,
- 60% n’ont aucun protocole face à une décision erronée prise une IA,
- et 62% n’ont pas de méthode structurée pour prioriser leurs investissements.
Entre la conviction et la gouvernance, il y a un chemin à tracer. Loin de la technologie, c’est spécifiquement dans les fondations organisationnelles que se joue le risque de décrochage des entreprises françaises.
Dans cet épisode, Bruno Jeanbart, Vice-Président d’OpinionWay, et Arnaud Gangloff, Senior Partner et Président de Kéa. décryptent :
- la maturité réelle des comités exécutifs : un tiers des directions se déclarent acculturées aux enjeux de l’IA, mais seul un dirigeant sur quatre se sent armé pour les arbitrages techniques et financiers ;
- le déplacement du goulot d’étranglement : la question technique réglée, le blocage devient humain et organisationnel ;
- le socle commun à installer pour passer d’une logique d’expérimentation à une logique de pilotage stratégique.
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