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Photo Bruno SoubièsAdieu les gadgets, les vœux pieux non suivis d’effet… L’heure est au pragmatisme, aux petits changements au quotidien qui amélioreront concrètement la vie des salariés et de leur entourage.

La culture d’entreprise, c’est d’abord l’ambiance qu’on ressent au sein de l’entreprise. D’un seul coup d’œil, on peut la percevoir, la ressentir en prenant la peine d’observer l’allure des collaborateurs qui entrent dans l’entreprise, leurs codes vestimentaires, leurs relations avec la hiérarchie, l’ambiance générale sur les lieux de travail, lors des pauses…

 Ces éléments, éminemment subjectifs, sont bien plus importants que la simple présence d’un tableau d’affichage se contentant d’énumérer les principes de fonctionnement de ladite entreprise …

De plus, lorsque ce panneau d’affichage n’est pas cohérent avec la réalité vécue, que les valeurs de l’entreprise ne sont que des mots et des vœux pieux que l’on renouvelle à chaque changement de direction générale… voire pire : lorsque la réalité entre en dissonance complète avec la promesse, cela représente un réel danger pour l’entreprise.

De toute évidence, plus on donne aux collaborateurs de possibilités de s’épanouir, plus ils ont le sentiment d’être accompagnés pour pouvoir réussir dans le temps, plus ils se remettent en question, prennent des risques et sont productifs.

A chaque organisation sa propre culture d’entreprise, émanation à la fois de ses valeurs spécifiques et des salariés qui la composent. A chaque acteur de l’entreprise d’y contribuer, de la cultiver, quel que soit son niveau, progressivement et sur la base du « simple » bons sens.

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