LE PODCAST

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Le podcast OpinionWay dédié au management des organisations !

Efficacité organisationnelleLa performance organisationnelle d’une entreprise est une question à la fois complexe et centrale. Complexe, parce qu’elle concerne non seulement la manière dont une entreprise est organisée pour atteindre ses objectifs, mais également la façon dont elle parvient ou non à les atteindre. Et nul besoin d’avoir un long vécu en entreprise pour avoir déjà fait l’expérience de l’écart qui peut exister entre les principes d’organisation et leur efficacité. Centrale, parce que c’est la capacité d’une entreprise à se mettre en mouvement qui garantit son succès, au-delà de la qualité de ses produits ou services.

Dans une étude réalisée du 23 au 26 février dernier auprès de 1 014 salariés, OpinionWay s’est donc intéressé à cette question et notamment à la perception qu’ont les salariés français de l’organisation de leur entreprise.  Pour quels résultats ?

1er enseignement : les français ne se montrent pas aussi critiques qu’on aurait pu le penser à l’égard du fonctionnement de leur entreprise. 71% le jugent dans l’ensemble efficace. Sans doute est-ce en partie parce que la moitié des salariés travaillent dans des TPE ou des PME. Mythe ou réalité, l’efficacité d’une organisation est très liée dans l’esprit des salariés à la taille de la structure dans laquelle ils évoluent.

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Une autre explication de cette perception relativement clémente réside dans le regard plutôt positif que portent les salariés sur la claire définition du rôle de chacun (76%) et sur les outils dont ils disposent pour faire leur travail (74%).

2ème enseignement : la façon dont sont prises les décisions est LE sujet qui cristallise l’insatisfaction des salariés quant au fonctionnement de leur entreprise. A peine plus de la moitié d’entre eux se sentent suffisamment écoutés ou encouragés à prendre des initiatives. Le droit à l’erreur que cherchent à promouvoir de nombreuses entreprises est donc encore très largement théorique et la prise de décision souvent éloignée du terrain. Un mode de fonctionnement qui pousse une part non négligeable des salariés (4 sur 10) à se montrer critiques sur la rapidité et de la prise de décision au sein de leur entreprise.

Une rapidité d’action qui constitue donc un axe de progrès majeur pour les entreprises, dans un monde volatile où la capacité d’adaptation est devenue clé.

Le département Management

 

Etude réalisée du 23 au 26 février 2018 auprès de 1 014 salariés.

La représentativité de l’échantillon a été assurée selon la méthode des quotas au regard des critères d’âge, de sexe, de statut, de situation professionnelle, de secteur, de lieu d’habitation et de taille d’entreprise.

L'étude a été réalisée en ligne sur système CAWI (Computer Assisted Web Interview).

Toute publication totale ou partielle doit impérativement utiliser la mention complète suivante : « Sondage INside - OpinionWay » et aucune reprise de l’enquête ne pourra être dissociée de cet intitulé.