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Image isabelle rouhanLe 14 Février, c’est la Saint Valentin.
C’est aussi le jour où NUMA Paris et l’ACSEL, organisaient un événement centré autour des nouvelles mesures de la performance dans les organisations agiles - Un événement dont Viuz était partenaire.
Les hasards de calendrier font bien les choses : ce qui nous fait nous lever le matin, c’est d’abord l’amour, mais c’est aussi notre job. Et on se lève plus facilement quand notre performance est appréciée à sa juste valeur.

 

Pourquoi faire évoluer les modes d’évaluation de la performance ?

Parce que la définition puis l’exécution de la mission d’une entreprise est la clef de voûte de toute organisation. Et qu’il y a une nette marge de progression pour beaucoup d’entreprises sur ce sujet.
Arnaud Meunier, serial entrepreneur, est venu présenter la méthode OKR, aujourd’hui très en vogue et attribuée (à tort) à Google. Les OKR (acronyme de « Objectives & Key Results ») sont un moyen d'exécuter la vision d’une entreprise, et de la décliner efficacement à tous les niveaux hiérarchiques. Cette méthode met l'accent sur la priorisation, aligne l'effort des équipes vers un même but, grâce à des KPI individuels et, surtout, collectifs.
La nouveauté de cette méthode, très appliquée dans l’univers des start-up et des scale-up, réside dans la transparence des OKR : ils sont publics, que ce soit celui du patron ou de chaque collaborateur. Et surtout, ils sont pilotés avec une périodicité beaucoup plus fréquente que le traditionnel, et un tantinet désuet, « entretien annuel d’évaluation ». Par exemple, les GAFA fonctionnent avec une évaluation faite tous les 6 mois, très calibrée, et à 360° : le collaborateur s’auto-évalue, puis est évalué par ses pairs et enfin évalue son propre manager.

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