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Le podcast OpinionWay dédié au management des organisations !

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Lucile CéciVéritable levier stratégique, la communication interne est l’une des clés de voûte de la confiance des collaborateurs dans l’entreprise et de leur engagement au travail. Il est dès lors capital pour les entreprises et les organisations de maitriser leur écosystème de communication interne et d’en faire un usage pertinent. Dans l’optique de dresser la cartographie et les ressorts de la communication interne, OpinionWay a souhaité mener, du 26 au 29 janvier 2018, une enquête auprès d’un échantillon représentatif de 1 014 salariés français.

Image isabelle rouhanLe 14 Février, c’est la Saint Valentin.
C’est aussi le jour où NUMA Paris et l’ACSEL, organisaient un événement centré autour des nouvelles mesures de la performance dans les organisations agiles - Un événement dont Viuz était partenaire.
Les hasards de calendrier font bien les choses : ce qui nous fait nous lever le matin, c’est d’abord l’amour, mais c’est aussi notre job. Et on se lève plus facilement quand notre performance est appréciée à sa juste valeur.

Lucile CéciA quoi pensez-vous quand on vous parle de réseaux sociaux ? A l’évocation de ce mot, Facebook, Twitter, Instagram et autres réseaux envahiront votre esprit. Pourtant depuis maintenant quelques années, les entreprises développent elles aussi leur Réseau Social d’Entreprise (RSE). Véritable outil collaboratif, il permet une communication fluidifiée et plus « informelle », tout en restant dans le cadre professionnel, entre toutes les parties prenantes d’une entreprise. Le RSE est avant tout un lieu d’échange professionnel accessible aux collaborateurs d’une entreprise ou d’une organisation. Il constitue l’une des multiples options possibles pouvant faire partie de l’écosystème de communication interne en vue d’améliorer non seulement la qualité de l’information reçue, mais aussi l’expérience salariée.

Retour en images sur l'intervention d'Anca Jomain et Joseph Coviaux, Directrice et Directeur Adjoint du département Management d'OpinionWay, lors du dernier Salon du Management - dans le cadre duquel ont été présentés les résultats d'une enquête exclusive menée auprès des managers:

Qui sont-ils ?

Quelles sont leurs attentes, leurs joies, difficultés et espérances ?

Le point avec nos experts par ICI... Et le mot de passe : OpinionWay18 !

 

vidéo sdm play

JosephQue reste-t-il des bonnes résolutions du jour de l’an une fois le mois de janvier passé ? Sans doute peu de choses. Mais cette coutume, qui consiste à prendre un ou plusieurs engagements, à l’occasion du passage à la nouvelle année, n’en reste pas moins un marqueur de l’époque et des priorités des français.
Pour cette raison et à l’occasion de l’enquête réalisée par OpinionWay du 11 au 15 janvier 2018*, nous avons souhaité demander aux salariés français quelle serait :
1/ la bonne résolution qu’ils aimeraient que leur entreprise prenne en ce début d’année 2018
2/ la bonne résolution qu’ils pourraient prendre eux-mêmes

Le département Management d'OpinionWay lance son podcast consacré au management des organisations. Créé dans la lignée du blog INside by OpinionWay, ce podcast a pour vocation de partager avec vous les analyses et éclairages des experts OpinionWay sur différents sujets liés au management et à l'expérience collaborateurs.

Pour le premier numéro, Anca Jomain et Joseph Coviaux - Directrice et Directeur adjoint du département Management d'OpinionWay, reviennent sur les vertus de l'entretien annuel et sur les principaux enseignements de l'étude menée récemment sur ce temps forts du début d'année au sein des organisations.

> Ecouter le podast

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Sodexo logoResolution #1 Help your employees save time and benefit in kind

Time is money, yet it is also a source of stress when you’re stuck in traffic! On average, people around the world spend close to 40 minutes on their daily commute to work (and the same on the way home). That adds up to 300 hours a year, the equivalent of more than 10% of the time actually spent at work. An effective company policy on travel and transport can therefore make a real difference when it comes to employee engagement and productivity.

KevinEn ce début d’année 2018, nombre de salariés doivent composer avec une étape importante de leur année professionnelle : l’entretien individuel. En principe facultatif, l’entretien d'évaluation annuel peut cependant être rendu obligatoire par un accord collectif ou une convention collective.
Il a la vertu de faire un bilan de l’année écoulée et de dresser la liste des objectifs à venir.

brigette.hyacinth 1458341784 39Employees are our greatest asset. Then why do most companies treat employees poorly? Any strategy or business plan relies on motivated and engaged people to make it happen.

One company I worked at, you could work until 7:00pm. And, no one would say a word and no, they didn’t pay any kind of overtime. However, when it was time for annual performance reviews they could list every mistake an employee has made. It was a morale killer. So employees became disengaged. They would come to work on time, do their assigned duties and give nothing extra.

logo cdbAlors que l'on s'interroge beaucoup sur le rapport des Français à leur espace de travail, force est de constater que 50% des salariés n'ont vu aucune évolution dans la qualité de leur environnement professionnel ces 5 dernières années, une proportion restée stable depuis 3 ans. Pire, ils sont 24% à considérer qu'elle s'est dégradée, un chiffre qui - s'il est en légère baisse (-5 pts en un an) - montre que cette question reste peu prise en compte par les entreprises.

La 3e édition du baromètre OpinionWay pour CD&B sur la relation entre les espaces de travail et le bien-être des salariés révèle que les salariés et les étudiants français sont plus ouverts au changement que ce que l’on voudrait faire croire.

Bernard Marie ChiquetC’est peut-être une spécificité de notre beau pays mais, lorsque l’on aborde le sujet de l’entreprise et de son avenir, on croit parfois parler de la fin du monde. Il faut dire que, partout où le sujet émerge, l’homme est systématiquement promis à un avenir sombre. Après l’avoir exploité au maximum, l’entreprise s’apprête à se passer de lui. L’avenir est synonyme de chômage, de disparition de tous les métiers peu qualifiés ou manuels.

L’entreprise se délocalise et se robotise, présageant d’un monde où l’homme est voué à se voir dépassé puis remplacé par l’intelligence artificielle. Ils sont nombreux ces "visionnaires" de mauvais augure qui nous prédisent une entreprise totalement déshumanisée où l’homme ne sera au mieux qu’un observateur d’un système qui lui aura totalement échappé.

Tapez le mot managphilippe detrie mecene adie emploiement sur Google : « Environ 2 860 000 000 résultats » (j’aime le environ…). Vous précisez management définition : « Environ 35 700 000 résultats ». Même en y passant sa vie, nous n’y arriverons pas. Affinons la recherche en ciblant des sources autorisées.

Wikipedia : « Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs ». Bof !

Consultons un des gourous du management Peter Drucker : « Le management est l’organe de l’institution qui transforme une foule en une organisation et les efforts humains en performance. » Malgré le respect, rebof !

Entreprises, associations ou institutions du XXIème qui se veulent agiles se revendiquent souvent de la culture du « Client Centric », « User Centric » pour les plus fonctionnelles et « People Centric » pour les plus ambitieuses. Toutes prennent conscience que le facteur humain, externe ou interne, est essentiel. Toutes essaient de s’adapter ou transformer leur modèle plus ou moins vite et avec plus ou moins de succès en mettent à jour leurs actifs : elles multiplient les investissements, les recherches et les équipements en technologies afin d’adresser ce nouveau rapport de forces où l’humain est au centre. Le big data, les nouveaux « business models », la "plateformisation" des fonctionnements, les modes de collaboration sans silo ont fait leur nid au cœur des organisations qui font au mieux pour améliorer l’expérience collaborateur.

 

Mais qu’est-ce donc une expérience collaborateur réussie ?

En quoi celle-ci peut-elle améliorer l’engagement des collaborateurs au travail, attirer et fidéliser les talents pour une efficacité organisationnelle optimale ?

 


A partir de résultats issus du baromètre OpinionWay & NeoSpheres (éditeur de MonPortailRH) :« L’expérience collaborateur : le digital au service de l’humain » Alexandre DIARD - Responsable Marketing et Communication de Mon Portail RH - et Anca Jomain, Directrice de l'expertise Management chez OpinionWay, ont partagé le 21 novembre - lors d'un webinar inédit - 7 pistes pour améliorer l’expérience de vos collaborateurs.

Vous l'avez manqué ? Il n'est pas trop tard ! Vous pouvez dès à présent le revoir grâce au replay proposé par Webikeo !

 

Accéder au replay 

Télécharger le support

webinar exp collab

 

A partir des résultats du baromètre OpinionWay & NeoSpheres (éditeur de MonPortailRH) : « L’expérience collaborateur : le digital au service de l’humain » Anca Jomain - Directrice du pôle Management d'OpinionWay, et Alexandre Driard - Responsable Marketing et Communication de Mon Portail RH, partageront avec vous 7 pistes pour améliorer l’expérience de vos collaborateurs lors d'un webinar inédit !

A l'occasion du Salon du Management, dont OpinionWay était le partenaire, Hugues Cazenave - Président d'OpinionWay, Anca Jomain et Joseph Coviaux - respectivement Directrice et Directeur adjoint du pôle Management de l'institut, ont présenté en exclusivité les résultats d'une étude inédite menée pour La Maison du Management sur l'Etat de l'art du management en France.

 

Qui sont les managers d'aujourd'hui ? Quels sont leurs parcours ? Comment vivent-ils leur fonction et se projettent-ils dans l'avenir ? Quels sont les comportements managériaux en 2017 ?

 

Découvrez les principaux enseignements de l'étude en images !

 

 

 

> Accéder aux résultats détaillés de l'étude

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OpinionWay est partenaire du Salon du Management qui se déroulera les 14 et 15 novembre prochains à Paris. Il réunira les décideurs et experts du management pour expérimenter de nouvelles pratiques managériales, découvrir des démarches, des méthodes, des outils… et se benchmarquer pour apprendre.

A cette occasion, Hugues Cazenave - Président d'OpinionWay - et Anca Jomain - Directrice du département Management, présenteront en exclusivité les résultats d'une étude sur l'état de l'art du management en France.