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Le podcast OpinionWay dédié au management des organisations !

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ODELe 4ème Forum de l'engagement s’est tenu le 2 juillet 2019 à l’Université de Paris-Dauphine sur le thème de « l’Engagement à l’épreuve du réel. Quid du manager de proximité ? ».

Entre les attentes toujours plus pressantes des salariés et les exigences des dirigeants, les managers de proximité occupent aujourd’hui une place prépondérante et charnière dans l’évolution des entreprises et du monde du travail en général. Qui sont ces managers ? Comment conçoivent-ils leur rôle aujourd’hui ? Quelle importance revêt pour eux le développement de l’engagement de leurs collaborateurs, et comment cela se concrétise-t-il au quotidien ?

L’Observatoire de l’Engagement (créé par Carewan by KPMG et Osagan) a piloté l’étude, en collaboration avec OpinionWay, pour interroger un panel de 1016 managers de proximité sur leur perception de l’engagement.

Pour télécharger les résultats de l’étude, cliquez ici

L'étude a été reprise dans l'article suivant de Sibylle Laurent : Quand les salariés tirent sur les "petits chefs", mais demandent aussi plus d'autorité.

logo 25ans fond blanc.jpg 002 Comment les étudiants en management hôtelier appréhendent-ils leur futur professionnel et le futur de la profession ?

A l'occasion des 25 ans de l'école Vatel Bordeaux, OpinionWay a réalisé une étude auprès des étudiants des écoles et universités de management hôtelier dans le monde. Cette étude permet d'appréhender la vision que les étudiants ont de leur début de carrière, elle identifie également leurs attentes et leurs motivations envers leurs futures employeurs.

L’enquête a été réalisée par OpinionWay entre le 18 février et le 2 avril 2019. Vatel Bordeaux en a établi le questionnaire en français et en anglais, et s’est chargée de sa diffusion via les écoles et universités de management hôtelier dans le monde, avec l’appui du réseau VATEL, de l’Association des Écoles Hôtelières Européennes EURHODIP, et de l’Association Mondiale pour la Formation Hôtelière et Touristique AMFORHT. 153 établissements ont été sollicités, 47 ont participé activement.

Pour télécharger les résultats de l’étude, cliquez ici

L'Observatoire de l'Engagement organise le 2 juillet la 4ème édition du Forum de l'Engagement à l'université de Paris Dauphine.

Entre attentes des collaborateurs et exigences des dirigeants, les managers de proximité sont aujourd’hui les grands oubliés des enquêtes d’engagement. Qui sont-ils ? Comment conçoivent-ils leur rôle ? En ont-ils les moyens ?

Découvrez, lors de la 4ème édition du Forum de l'Engagement, les résultats de l'étude sur le management de proximité, menée par OpinionWay auprès d'un panel de managers pour l'Observatoire de l'Engagement.

 

Mais également :

- La restitution de l'observation de pratiques d'entreprises, par Dauphine

- Des témoignages inspirants d'entreprises

- Des regards croisés d'experts

 

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GP DATA ET CREATIVITE

 

Image2A l’occasion du Forum ELLE Active, organisé les 29 et 30 mars à Paris, OpinionWay s’est intéressé pour ELLE Active aux relations femmes-  hommes dans l’environnement professionnel.

Blagues sexistes, harcèlement sexuel, etc. Après l’affaire Weinstein, #MeToo et #balancetonporc, qu’en est-il aujourd’hui dans les entreprises ? Comment les salariés perçoivent-ils l’égalité femmes-hommes dans leur univers professionnel ? Quelles ont été les conséquences de ces mouvements au sein des entreprises et sur les comportements des salariés ?

Le point dans cette enquête exclusive menée auprès de 2203 actifs français.

> Découvrir les résultats de l’étude

Une étude d’Opinionway pour Eleas montre que les femmes prennent moins de pauses au bureau et se connectent plus souvent à la maison que les hommes.

Débranche, débranche tout. Débranche, débranche, débranche tout, revenez à vous. Au bureau comme à la maison, les femmes ont tendance à moins s’accorder de pause et à consulter sans arrêt leur portable et leur smartphone. Ce stakhanovisme plus ou moins volontaire n’est pas sans conséquence sur leur santé physique et morale. Attention danger !

74% des managers ont l’intention de suivre une formation diplômante en e-learning. Pour quelles raisons ? Quelles sont leurs motivations et leurs craintes? Quels outils numériques ont leur préférence ?

Découvrez les résultats de la dernière enquête OpinionWay pour EDHEC Online, nouveau département de formations 100% digitales de l’EDHEC Business School, réalisée auprès de 1030 managers ou jeunes actifs.

 

Se former en e-learningpour acquérir denouvelles compétences et développer sa carrière.

La nécessité de se former tout au long de la vie n’est plus une question pour les managers: 1 professionnel sur 2 a suivi une formation en 2018 dont 1/3 à distance. Dans les deux prochaines années, 74% des professionnels ont l’intention de suivre une formation diplômante en e-learning pour:

  • Acquérir de nouvelles compétences (70%)
  • Accélérer leur progression professionnelle (45%)
  • Obtenir une meilleure rémunération(37%)
  • Changer d’orientationprofessionnelle (31%)

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Les besoins de formation sont essentiellement: le management et les thématiques liées au digital.

Dans un monde de révolution technologique, d’accélération du temps et d’instabilité du business, le management structure les hommes et les équipes. Pour être efficace, le manager doit porter une vision tout en étant capable de décider et de gérer les outils digitaux en temps réel... Les professionnels en sont bien conscients puisque le management arrive en tête des priorités de formation (38%) suivi de la transformation digitale (17%) et de la maîtrise des nouveaux outils de communication (15%). 

[...]

Envie d'en savoir plus ? Découvrez l'intégralité des résultats sur le site d'OpinionWay !

Rapport détaillé  |  Communiqué de presse

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En savoir plus sur EDHEC Online

 

Depuis le 1er janvier 2017, la loi permet à l’employeur de dématérialiser le bulletin de paie de ses salariés. Face à la dématérialisation croissante des procédures administratives RH, comment les salariés français réagissent-ils ?

C'est la question à laquelle OpinionWay a tenté de répondre en partenariat avec le cabinet Althéa. Cette étude a été menée auprès d'un échantillon de 1010 salariés, représentatif de la population salariée française.

> Découvrir l'intégralité des résultats de l'étude

 

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Aujourd’hui, seule une entreprise sur quatre le propose. Pourtant, faire du sport pendant ses heures de travail présente bien des avantages. Un constat partagé aussi bien par les dirigeants que les salariés.

 

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Summary: Communication is an integral part of the work environment and a well-conceived strategy will contribute to the success of your organisation. This article offers an internal communication diagnostic model and best related practices that could be applied in your organisation and next employee opinion survey.

 

Logo HBRDans un monde de l’entreprise idéal, les managers donnent à leurs subordonnés directs un feed-back constant.

On croit généralement cette démarche nécessaire en raison de l’évolution rapide des organisations et des responsabilités, qui exige que les salariés mettent sans cesse à jour leurs compétences. En effet, les demandes d’échanges fréquents au sujet du développement sont l’une des raisons qui poussent les entreprises à laisser tomber les entretiens annuels d’évaluation: une conversation par an ne suffit pas.

Etat des lieux du bien-être au travail, satisfaction des salariés quant à l’implication de leur entreprise sur le volet sport, impact du sport au travail sur l’engagement professionnel des Millennials, la fidélisation et la marque employeur...

Autant de problématiques soulevées dans la dernière étude sur "l’importance que les salariés accordent au sport en entreprise" menée par le département management d'OpinionWay pour Gymlib, et dont les résultats seront présentés dans leur intégralité en avant-première le 6 décembre prochain chez Gymlib.

Nous vous donnons donc rendez-vous en décembre pour découvrir ces résultats !

 

> Plus d'informations

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sport entreprise

Face à la transformation du monde du travail et des organisations, la fonction managériale est-elle encore attractive pour les salariés ?

C'est la question à laquelle OpinionWay a tenté de répondre en partenariat avec le Salon du Management 2018, à travers une étude exclusive sur l'attractivité de la fonction managériale menée auprès des salariés français et présentée par Anca Jomain et Joseph Coviaux - Directrice et Directeur adjoint du département Management d'OpinionWay - lors de la plénière d'ouverture du salon .

> Découvrir l'intégralité des résultats de l'étude

 

présentation salon du management 2018

 

MELKONIAN Tessa photo cvDes équipes de plus en plus réduites, une charge de travail qui n’en finit pas de s’alourdir… La tâche se complique pour certains managers. Dans ce contexte, comment se préserver?

Le modèle managérial issu du 20ième siècle est à bout de souffle, surtout en France (lire aussi la chronique « Le management à la française serait-il dépassé ? »). Les patrons et managers sont stressés, les collaborateurs démotivés et désabusés. Une forme de désamour de la fonction managériale s’est installé : on ne prend plus un poste à responsabilité managériale parce qu’on en a envie mais, de plus en plus, parce qu’on n’a pas le choix et/ou parce que c’est nécessaire pour la carrière.

Benoit GajdosDans une époque où la responsabilité apparaît de plus en plus vitale à la performance des entreprises, accélérer la transformation « responsable » du secteur du luxe est une nécessité, voire une urgence.

En matière d’engagement et de RSE, les marques de luxe souffrent d’un péché originel : leur modèle exclusif, qui « profite » à un très petit nombre, semble par essence opposé au bien commun.

Francis BoyerAudace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

 

 

 

Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :

  • les missions que l'on vous confie sont passionnantes ?
  • les relations sont authentiques et basées sur la confiance ?
  • vous disposez d'un niveau d'autonomie et de liberté suffisant ?
  • les équipes sont solidaires et les collaborations entre services constructives ?

Michel AbitteboulStress et désengagement sont les conséquences logiques d’années de société industrielle basée sur le contrôle, l’obéissance et l’exécution. Mais aujourd’hui, face à un environnement Volatile, Interdépendant (que je préfère à Incertain), Complexe, Ambigu - voir VUCA - les compétences qui font la différence sont essentiellement des Soft Skills (voir rapport du World Economic Forum et du Boston Consulting Group). Pourtant, au lieu de mettre l’emphase sur le développement de ces compétences, les entreprises qui souhaitent améliorer l’engagement ou diminuer la pression vont souvent chercher des « QuickFix Solutions ». De fades outils décoratifs peu efficaces. Et le résultat n'est jamais là sur le long terme bien-sûr.

Baby-boomers, Génération X, Génération Y, Génération Z… l’âge est-il vraiment si différenciateur dans la relation au travail, l’engagement, les comportements, la fidélité à l’employeur ? Et si tout ce qu’on nous raconte depuis des années sur les Générations Y et Z s’avérait très exagéré ?

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Ce consensus sur les différences supposées entre les générations au travail repose-t-il sur une mesure objective ou sur des impressions? D’un côté des baby-boomers réputés engagés, fidèles à l’entreprise et dociles et de l’autre des Millenials privilégiant a priori l’équilibre vie privée-vie professionnelle, la recherche de sens dans le travail, le besoin de comprendre avant d’exécuter...

Cette opposition a-t-elle été réellement mesurée statistiquement à l’échelle d’une population ? Du comportement d’un échantillon de Millenials diplômés, mobiles, digital natives, n’aurait-on pas tiré une généralisation un peu rapide sur l’ensemble d’une classe d’âge ? Pour ces différentes générations aujourd’hui au travail, qu’en est-il vraiment de leur relation à l’entreprise ? Que recherchent-elles dans leurs missions quotidiennes ? Comment jugent-elles leur employeur ? Quelle est l’importance du salaire ou de l’utilité du travail ? Et surtout, l’âge a-t-il l’influence aussi déterminante qu’on lui prête sur ces différents facteurs ?

Horoquartz, leader et pionnier de la gestion des temps et des plannings en France, est un observateur privilégié du rapport à l’entreprise des salariés français.

OpinionWay a interrogé pour Horoquartz plus de 2200 salariés issus de tous les secteurs d’activité et de tous les types d’entreprises, toutes générations confondues, pour tenter de donner une mesure statistique à ce qui pourrait parfois ressembler à des…clichés. Des enseignements recensés dans un livre blanc qui fournit une photographie inédite de la relation à l’entreprise des différentes générations qui se partagent le monde du travail… avec des résultats parfois contre-intuitifs.

Cette première partie sera suivie d’un second volet qui mesurera de façon plus précise la relation au temps de travail en fonction de la génération des salariés.

Télécharger le livre blanc

A l'occasion du 7ème rendez-vous parlementaire du secteur privé non lucratif qui se tiendra le 20 septembre prochain à Paris, Anca Jomain - Directrice du pôle Management d'OpinionWay, présentera en exclusivité les résultats du "Baromètre du moral des directeurs d’établissements" mené pour la FEHAP et ses partenaires : le groupe AESIO, Malakoff Médéric et la Macif.

 

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Géraldine RussellL'Équipe de France de football est en finale de la Coupe du Monde pour la troisième fois de son histoire. Cette réussite est à mettre au crédit de Didier Deschamps, sélectionneur et travailleur acharné dont les entrepreneurs pourraient bien s'inspirer.

Le football, ce n’est pas juste onze bonhommes qui courent après un ballon (et la France qui gagne à la fin). Une finale de Coupe du monde récompense un travail de longue haleine, une analyse stratégique fine et une cohésion à toute épreuve.