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Le podcast OpinionWay dédié au management des organisations !

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Aujourd’hui plus que jamais, pour survivre dans un environnement incertain et mouvant, les organisations ont besoin de capacités d’adaptation, de réflexion et d’apprentissage pour atteindre leurs objectifs et survivre.

Ces capacités d’apprentissage et de croissance requièrent un environnement empreint de sécurité psychologique dont l’impact sur la performance a été largement démontré.

Quels sont les éléments constitutifs de la sécurité psychologique ?
Dans quelle mesure est-elle ressentie par les actifs ?
Quels sont les liens entre facteurs de sécurité psychologique et performance ?

 

OpinionWay a décidé de répondre aux besoins essentiels des fonctions managériales pour développer une organisation apprenante et performante en proposant :

 

LE 1ER PANORAMA COMPLET DE LA PERCEPTION DE LA SÉCURITÉ PSYCHOLOGIQUE AUPRÈS DE LA POPULATION ACTIVE, répondant à des objectifs de compréhension et de priorisation pour ECLAIRER LE MANAGEMENT dans l’appréhension de la sécurité psychologique au travail.

1. COMPRENDRE les pratiques à l’œuvre en termes de sécurité psychologique
> Identifier les bonnes pratiques managériales, les manques perçus et les pistes de progrès

2. MESURER les effets de la sécurité psychologique sur la performance et le rapport au stress
> Identifier les facteurs les plus impactant, y compris la relation au management et le rapport à l’erreur

 

Pour en savoir plus, contactez nos experts !
Stéphane Lefebvre-Mazurel, Directeur du pôle Smart City & INside - slefebvre@opinion-way.com
Baptiste Foulquier, Directeur d'études INside - bfoulquier@opinion-way.com

OpinionWay a mené, pour l'agence Insign et l'Institut de l'Economie Positive, une grande enquête auprès des salariés français du secteur privé pour identifier et comprendre leurs attentes et leurs connaissances en matière d'économie positive, son application au sein des entreprises et de leur propre entreprise. L'occasion également d'analyser leurs motivations et leur implication dans cette démarche, en tant que salarié. Découvrez-en les principaux enseignements !

Télécharger le livre blanc

 

 

economie positive livre blanc

Pour la 3ème année consécutive, OpinionWay est partenaire du Salon du Management qui se tiendra à Paris les 14 et 15 octobre prochains.

A cette occasion, OpinionWay réalise pour la Maison du Management une étude sur les attentes et besoins de managers Français en 2020.

Quelques chiffres clés issus de cette étude font cette année l'objet d'un concours organisé par la Maison du Management à l'occasion de l'édition 2020 du Salon du Management et en partenariat avec OpinionWay : le Prix Dessin Humour 2020.

Il a pour objectif de distinguer deux dessins d’humour originaux imaginés à partir de chiffres issus de l’étude OpinionWay 2020 menée à l'occasion du Salon du Management sur les besoins et attentes des managers.


Le Prix de Jury consiste à élire par un jury professionnel identifié un dessin unique à partir de tous les dessins reçus dans le cadre de concours. Ce prix sera remis pendant le Salon du Management ainsi que le Prix du Public (issu du vote des visiteurs du salon pendant les deux jours à partir de dessins présélectionnés par le jury en amont), sur le stand de La Maison du Management en présence de Stéphane LEFEBVRE-MAZUREL, Président du Jury et Directeur du département Marekting High Tech, B2B, Utilities chez OpinionWay.

 

Composition du Jury :

  • Stéphane LEFEBVRE-MAZUREL – Directeur du département High Tech, B2B, Utilities d'Opinion Way, Président du Jury
  • Jean-Michel MILON – Dessinateur et vainqueur du prix de dessin sur le management de l’année passée
  • Eric BEAUDOUIN – Président-directeur général d’OasYs Consultants
  • Yves DUBREIL – Créateur du projet Twingo
  • Luce MONDOR – Professeure, créatrice du Trophée Presse Citron (dessin de presse)
  • Denis PESSIN – Dessinateur au Monde, lauréat 2017
  • Sophie PRUNIER-POULMAIRE – Vice-Présidente de l'Université Paris Nanterre
  • Jean-Marie RENARD – Dessinateur

 

ODELe 4ème Forum de l'engagement s’est tenu le 2 juillet 2019 à l’Université de Paris-Dauphine sur le thème de « l’Engagement à l’épreuve du réel. Quid du manager de proximité ? ».

Entre les attentes toujours plus pressantes des salariés et les exigences des dirigeants, les managers de proximité occupent aujourd’hui une place prépondérante et charnière dans l’évolution des entreprises et du monde du travail en général. Qui sont ces managers ? Comment conçoivent-ils leur rôle aujourd’hui ? Quelle importance revêt pour eux le développement de l’engagement de leurs collaborateurs, et comment cela se concrétise-t-il au quotidien ?

L’Observatoire de l’Engagement (créé par Carewan by KPMG et Osagan) a piloté l’étude, en collaboration avec OpinionWay, pour interroger un panel de 1016 managers de proximité sur leur perception de l’engagement.

Pour télécharger les résultats de l’étude, cliquez ici

L'étude a été reprise dans l'article suivant de Sibylle Laurent : Quand les salariés tirent sur les "petits chefs", mais demandent aussi plus d'autorité.

logo 25ans fond blanc.jpg 002 Comment les étudiants en management hôtelier appréhendent-ils leur futur professionnel et le futur de la profession ?

A l'occasion des 25 ans de l'école Vatel Bordeaux, OpinionWay a réalisé une étude auprès des étudiants des écoles et universités de management hôtelier dans le monde. Cette étude permet d'appréhender la vision que les étudiants ont de leur début de carrière, elle identifie également leurs attentes et leurs motivations envers leurs futures employeurs.

L’enquête a été réalisée par OpinionWay entre le 18 février et le 2 avril 2019. Vatel Bordeaux en a établi le questionnaire en français et en anglais, et s’est chargée de sa diffusion via les écoles et universités de management hôtelier dans le monde, avec l’appui du réseau VATEL, de l’Association des Écoles Hôtelières Européennes EURHODIP, et de l’Association Mondiale pour la Formation Hôtelière et Touristique AMFORHT. 153 établissements ont été sollicités, 47 ont participé activement.

Pour télécharger les résultats de l’étude, cliquez ici

L'Observatoire de l'Engagement organise le 2 juillet la 4ème édition du Forum de l'Engagement à l'université de Paris Dauphine.

Entre attentes des collaborateurs et exigences des dirigeants, les managers de proximité sont aujourd’hui les grands oubliés des enquêtes d’engagement. Qui sont-ils ? Comment conçoivent-ils leur rôle ? En ont-ils les moyens ?

Découvrez, lors de la 4ème édition du Forum de l'Engagement, les résultats de l'étude sur le management de proximité, menée par OpinionWay auprès d'un panel de managers pour l'Observatoire de l'Engagement.

 

Mais également :

- La restitution de l'observation de pratiques d'entreprises, par Dauphine

- Des témoignages inspirants d'entreprises

- Des regards croisés d'experts

 

> Inscription

> Programme détaillé

GP DATA ET CREATIVITE

 

Image2A l’occasion du Forum ELLE Active, organisé les 29 et 30 mars à Paris, OpinionWay s’est intéressé pour ELLE Active aux relations femmes-  hommes dans l’environnement professionnel.

Blagues sexistes, harcèlement sexuel, etc. Après l’affaire Weinstein, #MeToo et #balancetonporc, qu’en est-il aujourd’hui dans les entreprises ? Comment les salariés perçoivent-ils l’égalité femmes-hommes dans leur univers professionnel ? Quelles ont été les conséquences de ces mouvements au sein des entreprises et sur les comportements des salariés ?

Le point dans cette enquête exclusive menée auprès de 2203 actifs français.

> Découvrir les résultats de l’étude

Une étude d’Opinionway pour Eleas montre que les femmes prennent moins de pauses au bureau et se connectent plus souvent à la maison que les hommes.

Débranche, débranche tout. Débranche, débranche, débranche tout, revenez à vous. Au bureau comme à la maison, les femmes ont tendance à moins s’accorder de pause et à consulter sans arrêt leur portable et leur smartphone. Ce stakhanovisme plus ou moins volontaire n’est pas sans conséquence sur leur santé physique et morale. Attention danger !

74% des managers ont l’intention de suivre une formation diplômante en e-learning. Pour quelles raisons ? Quelles sont leurs motivations et leurs craintes? Quels outils numériques ont leur préférence ?

Découvrez les résultats de la dernière enquête OpinionWay pour EDHEC Online, nouveau département de formations 100% digitales de l’EDHEC Business School, réalisée auprès de 1030 managers ou jeunes actifs.

 

Se former en e-learningpour acquérir denouvelles compétences et développer sa carrière.

La nécessité de se former tout au long de la vie n’est plus une question pour les managers: 1 professionnel sur 2 a suivi une formation en 2018 dont 1/3 à distance. Dans les deux prochaines années, 74% des professionnels ont l’intention de suivre une formation diplômante en e-learning pour:

  • Acquérir de nouvelles compétences (70%)
  • Accélérer leur progression professionnelle (45%)
  • Obtenir une meilleure rémunération(37%)
  • Changer d’orientationprofessionnelle (31%)

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Les besoins de formation sont essentiellement: le management et les thématiques liées au digital.

Dans un monde de révolution technologique, d’accélération du temps et d’instabilité du business, le management structure les hommes et les équipes. Pour être efficace, le manager doit porter une vision tout en étant capable de décider et de gérer les outils digitaux en temps réel... Les professionnels en sont bien conscients puisque le management arrive en tête des priorités de formation (38%) suivi de la transformation digitale (17%) et de la maîtrise des nouveaux outils de communication (15%). 

[...]

Envie d'en savoir plus ? Découvrez l'intégralité des résultats sur le site d'OpinionWay !

Rapport détaillé  |  Communiqué de presse

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En savoir plus sur EDHEC Online

 

Depuis le 1er janvier 2017, la loi permet à l’employeur de dématérialiser le bulletin de paie de ses salariés. Face à la dématérialisation croissante des procédures administratives RH, comment les salariés français réagissent-ils ?

C'est la question à laquelle OpinionWay a tenté de répondre en partenariat avec le cabinet Althéa. Cette étude a été menée auprès d'un échantillon de 1010 salariés, représentatif de la population salariée française.

> Découvrir l'intégralité des résultats de l'étude

 

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Aujourd’hui, seule une entreprise sur quatre le propose. Pourtant, faire du sport pendant ses heures de travail présente bien des avantages. Un constat partagé aussi bien par les dirigeants que les salariés.

 

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Summary: Communication is an integral part of the work environment and a well-conceived strategy will contribute to the success of your organisation. This article offers an internal communication diagnostic model and best related practices that could be applied in your organisation and next employee opinion survey.

 

Logo HBRDans un monde de l’entreprise idéal, les managers donnent à leurs subordonnés directs un feed-back constant.

On croit généralement cette démarche nécessaire en raison de l’évolution rapide des organisations et des responsabilités, qui exige que les salariés mettent sans cesse à jour leurs compétences. En effet, les demandes d’échanges fréquents au sujet du développement sont l’une des raisons qui poussent les entreprises à laisser tomber les entretiens annuels d’évaluation: une conversation par an ne suffit pas.

Etat des lieux du bien-être au travail, satisfaction des salariés quant à l’implication de leur entreprise sur le volet sport, impact du sport au travail sur l’engagement professionnel des Millennials, la fidélisation et la marque employeur...

Autant de problématiques soulevées dans la dernière étude sur "l’importance que les salariés accordent au sport en entreprise" menée par le département management d'OpinionWay pour Gymlib, et dont les résultats seront présentés dans leur intégralité en avant-première le 6 décembre prochain chez Gymlib.

Nous vous donnons donc rendez-vous en décembre pour découvrir ces résultats !

 

> Plus d'informations

> Inscription

sport entreprise

Face à la transformation du monde du travail et des organisations, la fonction managériale est-elle encore attractive pour les salariés ?

C'est la question à laquelle OpinionWay a tenté de répondre en partenariat avec le Salon du Management 2018, à travers une étude exclusive sur l'attractivité de la fonction managériale menée auprès des salariés français et présentée par Anca Jomain et Joseph Coviaux - Directrice et Directeur adjoint du département Management d'OpinionWay - lors de la plénière d'ouverture du salon .

> Découvrir l'intégralité des résultats de l'étude

 

présentation salon du management 2018

 

MELKONIAN Tessa photo cvDes équipes de plus en plus réduites, une charge de travail qui n’en finit pas de s’alourdir… La tâche se complique pour certains managers. Dans ce contexte, comment se préserver?

Le modèle managérial issu du 20ième siècle est à bout de souffle, surtout en France (lire aussi la chronique « Le management à la française serait-il dépassé ? »). Les patrons et managers sont stressés, les collaborateurs démotivés et désabusés. Une forme de désamour de la fonction managériale s’est installé : on ne prend plus un poste à responsabilité managériale parce qu’on en a envie mais, de plus en plus, parce qu’on n’a pas le choix et/ou parce que c’est nécessaire pour la carrière.

Benoit GajdosDans une époque où la responsabilité apparaît de plus en plus vitale à la performance des entreprises, accélérer la transformation « responsable » du secteur du luxe est une nécessité, voire une urgence.

En matière d’engagement et de RSE, les marques de luxe souffrent d’un péché originel : leur modèle exclusif, qui « profite » à un très petit nombre, semble par essence opposé au bien commun.

Francis BoyerAudace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

 

 

 

Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :

  • les missions que l'on vous confie sont passionnantes ?
  • les relations sont authentiques et basées sur la confiance ?
  • vous disposez d'un niveau d'autonomie et de liberté suffisant ?
  • les équipes sont solidaires et les collaborations entre services constructives ?

Michel AbitteboulStress et désengagement sont les conséquences logiques d’années de société industrielle basée sur le contrôle, l’obéissance et l’exécution. Mais aujourd’hui, face à un environnement Volatile, Interdépendant (que je préfère à Incertain), Complexe, Ambigu - voir VUCA - les compétences qui font la différence sont essentiellement des Soft Skills (voir rapport du World Economic Forum et du Boston Consulting Group). Pourtant, au lieu de mettre l’emphase sur le développement de ces compétences, les entreprises qui souhaitent améliorer l’engagement ou diminuer la pression vont souvent chercher des « QuickFix Solutions ». De fades outils décoratifs peu efficaces. Et le résultat n'est jamais là sur le long terme bien-sûr.